深圳新成立公司薪酬制度不完善,招聘HR该如何与应试者谈薪资介绍

作者 仙女不成魔
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深圳新成立公司薪酬制度不完善,招聘HR该如何与应试者谈薪资的正文

对于新成立公司而言,薪酬制度不完善也情有可原。当然这对企业来说也未必不是好处。题主应该是刚做HR不久,没有经过系统的薪酬谈判培训。

当然,我不清楚题主是否具有薪酬决策权或者谈判权?还是只是摸清求职者的薪资期望?这两者是有区别的。如果招聘HR具有薪酬决定权,那么你要具备对求职者价格评估的能力,同时要熟悉市场薪酬行情,对于刚成立的公司降低人力成本是必要的,因此,你站在公司的角度上既能招到人,又能让成本可控,需要考验你的专业能力了。

对于成立的小企业而言,规模不大,估计薪酬的决定权应该在boss手里或者部门主要负责人手里(需要boss授权),因此你需要去了解公司的薪酬决策权在谁手里,然后了解大概范围,在招聘的时候摸清求职者的薪资期望,同时进行合理谈判,突出公司的非经济性薪酬部分,如果 在公司预算范围内,可推荐复试,由薪酬决策权的人确定。

薪酬制度如何建立?如何完善?搞清楚这个先。

HR本责工作就有“薪酬体系建设”,这个问题体现出你在把这个工作等着“某人”来做吗?

快速分解薪酬制度:

1、工资结构:基本工资+绩效?+提成?+股权激励?+福利?+补贴?+加班收入?+专项工资?

2、工资结算的周期:多久发一次?怎么发?有留存吗?

3、绩效提成有关的管控措施如何?

4、什么情况下会减少工资?

薪酬制度如何建立?如何完善?细致一点做岗位分析和岗位评价;粗略一些做行业工资水平调查,结合地方最低工资标准、工资指导线弄个具有竞争力的工资水平;至于薪酬结构中所涉及的福利补贴项目等内容,一是找法规支持,二是找老板要企业文化建设方向——这些,都是决定你如何与应试者谈薪资的因素,不然,谈个什么呢?蓝图?饼?

新公司成立初期,很难给新员工很大的希望,所以要多方面给到员工希望,既然初创期的工资可能很少,所以要传递的信息首先是干不完的活,你来到公司所做的本职工作,有什么样的考核,什么样的标准,其次是当不完的官,工作一段时间,达成什么样的结果你会有晋升的机会,最后再说薪酬待遇问题,顺序不要变,找一个符合公司要求的人才要比一个普通员工有价值的多!

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