深圳春节前后,HR应该如何做招聘介绍

作者 画中存诗意
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深圳春节前后,HR应该如何做招聘的正文

春节前招聘应该说是最困难的,因为这时候很多人都回家了,会在年后找工作。这时候公司HR需要理解公司部门年后人员需求计划,对于特别重要岗位,HR可以在招聘网站寻找符合岗位的人员,可以年前联系,了解一些信息方便年后招聘。特别对一些领域有多年工作工作经验的,尽量了解更多信息,约好年后面试等等。年后招工公司多,找工作的人现在反而不对,在一个领域工作多年的有经验的人员,他们对招聘公司要求也高,挑选公司多.企业想招聘到优秀人员,需提前计划。

招聘是一个HR难以言说的痛点,由于信息的不对称性和用人成本与企业收益的矛盾,招聘难是绝大多数HR的共识。另外,招聘也是一个专业性极强的系统工作,想要把招聘做好不仅需要专业的招聘人员更需要公司从战略高度和系统层面给予招聘工作有效支持。有很多企业认为招聘就是发发招聘需求,跑跑劳务市场,中国这么大,人口这么多,啥都缺,两条腿的人会缺吗?不过残酷的现实却是企业想找到合适的员工所需时间和成本日趋增加。


招聘是一个完整的流程和闭环系统。有效而系统的招聘主要包括以下几大环节。第一步,人力规划。基于公司战略经营目标进行人力资源规划,根据公司经营目标的变化对于当前人力资源进行规划和盘点,合理设置相应岗位。第二步,根据岗位设置,以及当前人员供给配置,制定人力需求计划。人员的需求与定位是因岗位而派生的,为了实现什么样的目标,需要设置什么样的岗位,进而缺少什么样的人。第三步,详细实施招聘。它至少包含以下几个步骤:组建招聘团队,选择招聘渠道,实施招聘面试,面试合格人员试用期评估,试用期评估结果应用等。第四步,招聘评估与反馈。针对招聘各个环节中的问题进行分析和评估,并对成本与收益进行核算,找到招聘流程中存在的不足,并进行改善。


对于题主的问题,春节前后的招聘工作也逃不过上面一系列环节。只是春节前后是员工离职的高发期,这个时段HR做好以下三点工作对于企业而言尤为重要。


首先要做好人力需求计划。做好人力需求计划就一定要盘清当前人力资源存量,预测好各相关变量,业务变化,岗位设置,人力供给,人力流失等每个环节都尽可能进行详尽规划,进而做好人力需求计划,才能有的放矢。


其次,要做好核心员工的沟通工作。核心员工是一个企业的骨干是对企业发展起决定作用的员工。通过做好核心员工的沟通工作,了解他们的心声和需求,解决他们遇到的难题,尽可能让核心员工不发生变动。假如这部分员工确实仍有离职的,则及早做好备案并发出招募需求,争取在合适时间内找到相对应员工,并做好新旧交接工作。


最后排查当前招聘渠道,针对已经拟定的招聘计划进行查缺补漏,做出针对性的部署与安排,力求招聘计划随时能够稳妥有效地推进和展开。


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