深圳招聘网站哪个最好怎么快速招聘介绍

作者 ﹎每天都超可爱の
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深圳招聘网站哪个最好怎么快速招聘的正文

1.内部招聘

内部员工推荐(简称内推),是企业通过发动企业内部员工,调用自己的人脉资源来帮助公司推荐优秀候选人的招聘方法。

通过内部招聘的方法进行招聘,不仅效率高,可以节省HR海量筛选简历的时间成本,而且成本低,可以节省招聘成本,关键是能在短时间内招聘到合适人员且稳定。

(1)内部招聘方法

①工作公告法:企业运用人员内部补充机制时,通常要在公司内部公开工作告示,工作公告是通过向全体员工通报现有的工作空缺,吸引相关人员来申请这些空缺的方法。

②档案记录法:利用现有人员的档案技术,从中了解员工在教育、培训、经历、技能和绩效等方面的信息,然后根据这些信息确定符合空缺职位要求的人员。

③主管推荐法:企业发生职位空缺时,由本单位主管人员根据员工的表现及能力素质,推荐填充新职位人选。

④员工自荐:鼓励员工积极应聘,需要开放坦诚的企业文化。

(2)内部招聘方式

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(3)注意

如果公司开放坦诚的文化还在建立中,但又想做内部招聘,就要考虑到在最终面试结果没出来的时候,注意对侯选人的信息保密。在做调动时要为原部门安排好接替工作的人,做好原部门工作交接,让原部门不会因人员调动影响原部门的工作质量,并对原部门主管培养人才的能力给予肯定,记录到主管的管理绩效里。

2.返聘前任员工

很多公司员工离职后,公司和员工老死不相往来,总认为都是员工的错,从来不从公司自身找原因。很多老板认为离职员工就是背叛自己的人,是敌人,是永远不能和解的人。

根据统计,返聘前任员工可以比新人提升40%的效率。因为离职员工对业务及公司很熟悉,不需要进行培训和适应就能立刻投入工作中。

另外返聘的老员工也是一个活广告,他既然选择回来,说明外面遇到了很大的阻力,他肯定也会和原有的老员工讲述外面的困难,一定程度上可以让原本部分蠢蠢欲动地员工,继续沉淀下来。

我曾经所在的一家公司对于离职员工永远是敞开大门的,很多员工都是离职后又回来的。返聘前任员工对于我们招聘人才来说很重要,但是需要公司老板的支持和认同。

3. 外部招聘网站

智联招聘

www.zhaopin.com

前程无忧

www.51job.com

中华英才

www.chinahr.com

猎聘网

www.liepin.com

58同城

www.58.com

赶集网

www.ganji.com

百姓网

www.baixing.com

看准网

www.kanzhun.com

百度招聘

zhaopin.baidu.com

e成

www.ifchange.com

测聘网

www.cepin.com

中国人才热线

www.cjol.com

拉勾网

www.lagou.com

领英

www.linkedin.com

简历咖

www.jianlika.com

纷简历

www.fenjianli.com

亿疯简历

www.yifengjianli.com

猎头搜

www.lietousou.com

聘宝

www.pinbot.me

猪八戒网

www.zbj.com

Freelancer

www.freelancer.cn

任务中国

www.taskcn.com

码市

mart.coding.net

软件项目交易网

www.sxsoft.com

五步会

www.step5.com

兼职吧

www.jianzhi8.com

抢兼职

www.qiangjz.com

1010兼职网

www.1010jz.com

兼职猫

www.jianzhimao.com

微势力

www.wshili.com

探鹿

www.tanlu.cc

没事找事

www.zhaogeshi.com

实习PLUS

www.shixiplus.com

实习僧

www.shixiseng.com

4.选择招聘渠道时应考虑的因素

(1)企业自身特点。分析借鉴同行大中型企业的招聘经验,根据行业特征进行选择。

(2)招聘费用预算。渠道不同,费用不同,从费用预算方面进行,采取性价比较高的渠道。

(3)人力需求的紧迫性。招聘低端紧迫岗位需要广撒网或外包,招聘紧迫岗位需要借助猎头或定向挖角来搞定。

(4)候选人的素质要求。根据人力需求及业务发展需求来判定是需要高素质经验丰富的人才还是普通素质大众化人才。


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金九银十招聘季已经来临。作为HR,在这期间招人很容易,但要招一个既匹配招聘岗位,又愿意和公司携手向前的人,却不容易。面对这些情况,应该怎么处理?如何提高招聘效率与质量?作为一名混迹职场十年的HR,我的建议是,用工具来优化。如果能够运用好下面四类工具,面对再多的招聘量HR也能得心应手:

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一、招聘管理类


当公司发展到一定规模,摆在HR面前的招聘流程管理问题就更棘手。海量的简历数据、候选人的招聘流程管理、招聘数据分析、offer的发放,每一个问题都成为制约提高招聘效率的因素,此刻选用一款靠谱好用的招聘管理系统就成为一件必须要做的事情。这里,笔者强烈推荐薪人薪事,它是企家有道网络技术有限公司旗下的一款专业数据化的人力资源SaaS产品,属于人力资源管理系统业内领军企业,像新华书店、58到家等知名企业都在使用。

作为一名招聘HR,你每天都要频繁登录不同的招聘网站后台,收简历,筛简历,大量重复的简历全凭脑子记。这些问题,使用薪人薪事后就能迎刃而解,让招聘之痛彻底翻篇。薪人薪事系统可以自行选择并添加招聘平台,在设定好需要招聘的岗位后,可以直接搜索互联网各大招聘平台与岗位相关的简历。如果收到其他渠道的简历,比如内推,HR也可以上传简历,并且添加相应的标签,将简历分门别类地存储到简历库。这一点对HR来说,既能提升简历收集,筛选效率,又能轻松实现渠道与简历的标准化管理。

另外,每年招聘工作结束,HR都会收到大量简历,之后就一直存档,既不好管理也不好查询。薪人薪事里的人才库功能,可以把优秀的简历以及落选的简历按照职位积累起来,形成关键岗位的人才名录,有职位空缺时,快速高效锁定候选人,不但有效避免与优秀人才失之交臂,还能节省招聘费用,整体来说系统的各个细节都是用心打磨。

招聘是一个相互吸引的过程。作为HR,需要用心对待每一次招聘。想要提高招聘效率,靠的是对招聘环节的简化,对复杂流程的提效。有招聘难题的同行,一定要试试薪人薪事人力资源云系统,用系统进行智能化招聘管理,肯定让你更容易招到合适的候选人。

二、主流招聘平台类


传统招聘平台,笔者主推大而全的行业三大,即前程、智联、猎聘。其中猎聘网一直定位中高端岗位,猎头关注比较多,建议对于经理及以上岗位可以在上面看看,尤其是地产、IT、金融等岗位。其功能不仅限于招聘,也是人脉拓展的社交平台。而前程和智联更多偏向基层岗位招聘,对于工作1-5年左右的白领或技术岗位可以在这两个平台发布,业务比较专业,个人和企业用户都比较多,也深受市场认可。当然收费(对企业)相对于猎聘便宜些,但平台对于岗位的运营做的不给力,总体来说界面比较杂乱,特别是前程无忧,其网页端和客户端都做的比较粗糙。

三、新兴招聘平台类


除了传统招聘平台,互联网招聘企业也逐渐兴起,笔者推荐boss直聘这样的新兴招聘平台,目前基本上以推广互联网岗位为主,界面简洁。作为平台,其提供了应聘者与企业直接对话的渠道,在双方沟通效率上提高不少。而且根据用户方向推荐对应的岗位,用户体验做的很好。但目前除了互联网的其他行业进驻不多,其他行业的老板和人事估计还不适应这类平等、简单、直接的招聘方式,所以此类属于小而精的平台,笔者很看好这类关注用户体验,提升沟通效率的平台。如果你是互联网公司HR,无论是开发还是设计、运营,基本上都能找到对应的候选人,建议使用。

四、背景调查类


招聘是一个复杂且严谨的过程,招聘过程中的风险有时是不可避免的。“学历造假”、“捏造工作经历”、“存在职业道德问题”等等这些问题经常会在应聘者身上出现,如果HR无法有效识别,轻则无法完成工作任务,重则让企业蒙受重大经济和信誉损失。为了提高招聘效率,降低企业用人风险,背景调查就成为了招聘过程中必不可少的一个环节。这里笔者推荐全景求是。

全景求是在背景调查行业内算数一数二的背景调查机构了,和阿里、腾讯等多家知名的企业合作,一般会提供下面这些调查项目:第一类是证件类信息,诸如身份证、学位证等信息,调查此类信息主要目的是为了防止候选人在证件方面造假;第二类则是职场表现,包括了工作经历、工作能力等信息,避免候选人夸大其工作能力;第三类则是个人信用类,包括了信用记录、商业利益冲突等信息,此类调研一般对公司高层进行,可以避免出现公司机密泄露甚至于被竞争对手公司窃取的情况,辅助企业HR验证其真伪,有需要的HR不妨一试。

金九银十,人才简历很多,不过招聘并非追求数量,人才质量水平才决定着招聘工作的成败。另外,时间成本也是现代社会一种很重要的成本,相信每一个招聘团队都希望能够降低招聘成本,缩短招聘时间。这个时候,用好专业的招聘工具,来指导HR招聘实践,高效挑选候选人,才能事半功倍地完成招聘任务。还是那句话,招聘工具选的好,招聘烦恼就变少 。

力推智联招聘,毕竟我如果推其他网站,那我就离失业不远了。哈哈哈,开个玩笑。

在智联校园这个团队已经有半年了,非常荣幸能够身临其中,感受其企业文化。我所理解的智联招聘,它是一家注重学生成长的企业。

在四月份我参加了某顶级企业的高校峰会,商业色彩浓重,全程充满着金钱的气息,颇有挂羊头卖狗肉的意思,我也理解了这家企业为什么能做到中国第一。但是在智联却不太一样,我们每两周的例会里都是在谈论如何提升自己,如何把事情做到最好,同时智联还提供了一份工资。

从企业主的角度来说,招聘得找一个靠谱的机构。我在智联校园充分体会到了智联的靠谱,这也是我推荐智联的原因。很多企业做校园市场承诺给学生的可能只有钱,当然钱很重要,但是作为学生阶段最重要还是能力的提升。智联做为一家人力资源机构,深入到校园选拔和提升学生,而且标准明确,不玩空头奖励。给学生提供了非常多的机会,是一家很用心的企业,我相信这份用心在企业端也不会逊色。

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智联招聘打造的“3的三次方”产品模型,即为学生、白领、高端(专业人士或管理人士),匹配3类产品:测评(我是谁)、网络招聘(我能干什么)、教育培训(我如何进步),并通过线上、线下、无线三个渠道,为职场人的全面发展打造平台。从而实现从“简历仓库”到“人才加工厂”的战略转型,为中国人才市场打造一个闭环生态链。想想还是蛮棒的!

智联校园 陈金刚学生回答

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