深圳人力资源公司怎么做好社会招聘这一块介绍

作者 ;薯条妹妹
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深圳人力资源公司怎么做好社会招聘这一块的正文

这个问题的提出存在两个疑惑点,第一是人力资源公司作为甲方帮其它企业做社会招聘还是给自己做社会招聘,第二这里是社会招聘是指招聘社会人才,还是基于互联网的社会化招聘。那么,笔者将这个问题拆开来解答。

  • 如果是专业的人力资源公司,在其作为服务方时帮助雇主企业做社会招聘。首先要做到的并不是了解岗位需求,对于岗位的描述通过文字化的表达,人才库的筛选通过数据模式就可以处理。但在这之前,专业的社会招聘是在招聘之前一定 ①要了解雇主企业的商业模式,在基于对雇主企业有一定了解的基础上充分评估所要招聘岗位人员对企业能够产生的价值,从而建立 [ 相适应的胜任力模式 ]。其次,②要了解所招聘岗位的核心工作内容要有充分的了解,要找到同行里面最优秀公司对应岗位人才的优势特征,有利于勾勒出 [ 精英的胜任力特征 ]。从而将 胜任力模型 和 胜任力特征 相结合,能够帮助雇主企业无论在完成简单的基础岗位的招聘任务,还是对于高端岗位的猎头工作中,都能够实现完美的【匹配度】要求。

  • 如果是专业的人力资源公司,为自己进行社会化招聘。我想每个公司都有自己的不同情况,但最核心是还是基于 财务制度 和 目标定位 来进行。公司新一年在社会招聘的预算如何,以及公司未来的发展规划怎么样,董事会或者总裁自己的目标是什么。

  • 专业的人力资源公司,无论是作为甲方帮雇主企业做招聘,还是给自己扩充队伍。如果谈及的社会化招聘。那么不妨可以放在一个命题里探讨。所谓的社会化招聘,指的是招聘专员通过在社交媒体网站寻找应聘者或公布空缺职务来获得人才的一种方式。国外的代表性网站包括LinkedIn,Facebook,Twitter,国内的社会化招聘网站有熟知的BAT社招媒体和专业性较强更加垂直化的猎聘网、智联等。当下,社交网络(SNS/微博/微信)已经成为流行与趋势, 分享与交流的特性让社交网络成为新媒体的一员,绝大多数公司和求职者已经在使用社交网络, 企业也开始透过社交网络建立品牌形象, 进行社会化招聘。因此,建立自身的社会化招聘渠道非常重要。

人力资源公司的社会招聘资源重点分线上资源和线下资源。

针对线上资源重点是把握人才资源渠道,大多人力资源公司拥有自己的网络招聘平台,除了自己的平台,周边的及全国性的招聘平台均需要观察并整合资源。移动端的信息资源是接下来每个人力资源公司关注的焦点,不分平台不分性质,哪里有人气就往哪里植入,那些大家都在玩的自媒体平台你都懂的,至于转化率就看创意和耐力了。

针对线下资源重点是把握人才引进方式,除了门店,更多的是需要变被动为主动,地推、活动及跨区域同行间的合作等。

有了资源需要考虑的是如何整合资源以及重复利用,真正做有效的社会招聘。

第一是建立好自己的人才库。人才信息有时效性,同样有周期性,人才库的分类、标签设定直接影响到人力资源工作效率。

第二是找准优势行业,重点深度挖掘人才资源。把某个行业的招聘做精通很不容易,做成了就是公司的标签,不仅仅是业务主动上门,行业内的精英跳槽也是主动上门,是一个良性循环。

当然,人力资源公司在做社会招聘的时候,首先需要参考的对象是自身客户招聘需求的画像,有目标的开展工作是成功的关键一步。

深圳人力资源公司怎么做好社会招聘这一块

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