深圳创业型公司应该怎么做招聘介绍

作者 自闭症网瘾萝莉.ら
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深圳创业型公司应该怎么做招聘的正文

回答你的问题前,让我们透析下不同阶段公司的“特点”(我是谁),根据“特点”再来总结“招聘的核心矛盾”(做什么 ,不做什么),这2层分析不能少,核心回答WHY+WHAT问题,然后制定“招聘策略”(怎么招聘 HOW)。

开展招聘的6大通用原则。

1: 以业务为中心,促进业务发展为招聘的核心价值 。

2:招合适的人,而非单纯的业务牛人 :。

3:价值观、利益是团队紧密长期合作最重要的基石、越早期价值观的作用越大:

4:业务发展的好坏是吸引外部人才最核心的竞争力

5:优秀员工的招聘是常态化的工作 :

6:相机而动地使用社招策略和校招策略

1:初期(天使轮)

关键词:#没钱、没名气#,#业务不确定性太大#,#组织扁平化,人人都是一线员工#

A:很明显,这时候想从外部招募陌生人,非常艰难!

B:CEO就是品牌(拼人品的时候),CEO能汇集的都是非常懂自己的人,这个阶段人员来源主要是“之前的下属”,“之前的同事”,或者“多年好同学,朋友”,出钱的出钱,出力的出力。

这些就是公司的“核心发动机团队”。

2:发展期(A轮,A+轮)。

关键词#有点钱、有点名气 #,#业务方向基本明确,开始跑马圈地 #,#小而美的团队开始初步形成#

A:组建专业招聘团队;

B:CEO是依然是重要岗位的招聘经理、终面面试官 ;

C:中高层岗位(或者重要岗位)尝试少量经验丰富的社招,能力强、正能量,影响力是是考核的重要指标

D:普通员工招聘策略升级,强调能力强、背景好、潜力大等,在基于团队整体作战水平继续提高的基础上强调核心员工单兵作战能力

E:禁止或者少量使用校招学生

3:奔跑期。(B,C,D,E轮)

关键词,#不太缺钱、有点名气#, #核心业务稳健并开始商业化#,#团队较多、层级增加 #,#管理规范化#。

A:开始招聘有类似行业经验管理经验的团队负责人,提升团队整体工作效率

B:CEO是依然是中高层的终面面试官

C:普通员工招聘策略继续升级,强调专才而非通才、业务能力综合要求降低,基于团队建设的招聘思想更符合业务发展

D: 校招是招聘非常重要的组成部分

个人浅见,供参考!

感谢悟空问答邀请回答职场问题!

“职入龙门”观点:创业型公司招聘重点应放专注为人才量身打造职业规划设计、提升人才职业幸福度和具备竞争力薪酬福利保障三点上吸引人才。

深圳创业型公司应该怎么做招聘

1 创业型公司一般都是短小精悍的组织结构,可以让团队管理者更加专注于为每位员工自身良好的职业规划设计!员工有价值成长,企业才能实现真正的发展和壮大!

深圳创业型公司应该怎么做招聘

大公司虽然名声在外且有详细的晋升空间,但所有职位都已经模式化和固定化。且员工晋升考量更多由HR介入,HR作为人力资源仅对人事管理和战略人才储备方面有能力评估员工价值,但在实际工作中真正能够了解和理解员工优劣势,且可以量身为其打造真实有效职业规划的其实是员工的直属上级。

这种培育式管理方式,只有创业型公司才能最大限度的为员工设计真正属于他的职业发展之路!为年轻人提供施真正施展才华的舞台。

由于创业型公司需要快速适应市场变化,所以员工也需要快速成长为多面手,职业蜕变能力可见一斑!创业型公司最适合打破常规中再建立符合自己企业文化的人才储备架构!

2 创业型公司最大限度要给员工提升职业幸福感。

深圳创业型公司应该怎么做招聘

职业幸福感,是指主体在从事某一职业时基于需要得到满足、潜能得到发挥、力量得以增长所获得的持续快乐体验。

现在越来越多的年轻人对于一个公司能够提供的职业幸福感指数的要求远远高于薪资待遇和公司规模大小!其实就源于自身价值能否在企业的舞台上快乐的实现!

虽然众多大型企业,世界500强企业都很注重员工凝聚力和团队建设。但由于大公司之间层级划分非常细,流程化办公和高效业绩模式让领导与员工之间越来越缺乏人性化和人情味的有效沟通!

这是年轻人非常最不能接受的工作方式。如同机器人一样。

这样的现状,也就给创业公司带来的机遇。创业型公司基本都是扁平化管理,管理者和下属之间都是面对面直接沟通的最多,所以人文情怀和价值观理念就非常好培养和建立信任感,让员工心理上更容易获得幸福感和满足感。

3 创业型公司,千万不要以“刚开始干活勒紧裤腰带”为口号,做出违反最新《劳动法》出现拖欠员工工资、缺少社保等有损企业诚信和丧失人心的事。

深圳创业型公司应该怎么做招聘

创业型公司老板要明确一件事情,既然想做这份事业,就一定要跟上现在年轻人对《劳动法》的法律意识越来越强的趋势。且公司的诚信在员工心中比任何事情都重要!所有口头承诺的都抵不过劳动合同中给员工们应有的权益。

工资一定要按时发放,该交的社保一定要全部交齐。

创业公司不能以初创资金紧张为由拖欠员工工资。这是留住人才、吸引人才合作的一个基本前提。

如果还想着用拖欠、应付、糊弄的方式对待现在的年轻人,只能说明创业者本身是考就不成熟,跟不上时代步伐。

员工也是通过输出自己的智慧跟和职业技能来获得价值体现(包括工资,职位提升等)初创公司,如果这一点都无法满足员工。那么很难凝聚更多的人才进来。

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有必要说明一下,创业型的公司与其他已经比较稳定发展或者其他阶段的公司有很大的区别。

首先是初创阶段的all in状态。一个人要当成好几个人用,一天要当成好几天过,必须是全心投入,全情投入,全身付出,宁波商人口头禅“当老板睡地板”就是例子,我说的并不夸张,激烈的竞争下,你的能力被快速撕裂般增长。

第二就是被不稳定的未来折磨。创业型公司大部分都是在换换换,今天这个app项目,明天就是小程序,今天服务外包项目,明天又改成了某个分公司,今天可能还好好的,明天就可能被投资商撤资,就解散了!也就是卷铺盖卷回家了!

第三就是给到手的钱太少。创业公司很多都是启动初期的没钱状态,公司也必须用这部分钱到更有用的地方,很多资金都没有到位,一般都不可能给你钱太多。

这三个问题必须面对。

一是有名气的创业者。这个就简单了,本身的光环就吸引了很多人,不恰当的说是趋之若鹜。

二是多给福利。钱是一方面,但是最重要!其他的还有发展空间、公司前景、股票、文化等等,这都是公司要给予的。

三是里没名气又没钱。那你就要会演,会编,也就是你要善于画一张大饼,描绘一个未来,给大家一个希望,而且大家也愿意追随你,去付出廉价劳动力,这就是创业者的能力。

综上。

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