怎么看待一些企业盲目招聘专家的现象介绍

作者 麻麻说我是只喵~
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关键词 夜场,盲目,看待,欢乐谷有夜场吗

怎么看待一些企业盲目招聘专家的现象的正文

企业盲目招聘专家的现象确实大有存在。有的企业为了企业的形象,盲目招聘了一些只有证书而没有资历的专家,这些专家只拿薪水,不做实事。给企业带来了一定的经济损失。其实企业应该事实求是,根据自己的需求招聘人才,不一定非要什么专家,适合企业的才是最好,盲目的招聘专家,只会给企业带来一些后患!

企业为了谋求发展,一般都会招聘专家来充实自己的人才队伍,但是,也出现了有些企业盲目招聘专家的现象。这种现象在中小企业或初创企业中比较常见,这些企业在资金规模实力上有限,管理上不够成熟,容易造成盲目招聘专家的现象发生。这里面既有在战略规划方面的原因也有在具体执行方面的原因。

怎么看待一些企业盲目招聘专家的现象

首先,在战略规划方面,许多中小企业的经营者整天忙着处理生产管理事务,凭经验办事,无法抽出时间去调查和分析市场,制定相应的企业发展战略,对于自身企业到底需要什么样的专家并不是很清楚。这就需要经营者在对内外部环境、自身资源、市场发展进行深入分析的基础上制定出企业的发展目标及愿景,以及为达成这些目标在各个方面做出相应的规划。在人力资源方面,就要结合企业发展战略对需不需要聘请专家和聘请哪方面的专家做出规划。这样才能在聘请专家时不至于一开始就盲目。

怎么看待一些企业盲目招聘专家的现象

其次,在具体执行层面,需要企业建立科学的人力资源管理体系,做好招聘与选择、绩效考核、薪酬管理等方面的工作。从而保证能招聘到合适的专家,并且能够留得住专家。

“管理之道,惟在用人”企业在市场竞争中,竞争的核心就是人才竞争。只有很好地解决了“人”的问题,企业才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业的工资薪水待遇,在遇上心仪的专家的时候,一般会很可观的,但是企业的发展方向,余专家的研究方向是否一致就难说了,说白了企业招聘专家最终都是为了商业价值为了盈利,而专家的研究成果是否能够短期或者中期内转化为市场利益,那就难说了,不能的话,也不一定就能待的住,而且企业短期内会大力支持专家的研究,但若是没有市场价值,可想而知,任何研究,总要尝试了才知道它的结果,有些也许有很大的商业价值,有些有研究价值,有些能够填补行业的空白,但不一定所有的研究,都能够带来商业价值,企业与研究所不同,都是逐利而行的,盲目招聘专家固然是一些企业不良的风气,但是专家也有责任,是否考虑清楚了前景与钱景?说白了,即便是投身研究热情

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