企业如何才能招聘到合适的人才介绍

作者 被温柔宠坏
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企业如何才能招聘到合适的人才的正文

什么叫合适?我理解应该包含两个方面:

1. 招聘需求匹配企业需求。

人力资源是为企业服务的,因此人才的选用育留都要符合企业的战略需求。那么企业到底需要什么人呢?可以看看IBM的BLM模型,不难看出,企业进行充分的市场洞察之后,对比自己的机会差距和业绩差距,进行有效业务设计,对比现有的能力情况,才能得出企业的人才需求。

这也许是为了加强当前的业务,也可能是为未来的业务方向提前储备能力,等等。

2. 招聘结果匹配招聘需求。

这就是如何按照企业的要求招到合适的人。这相信各个企业都有成熟的套路,不过最主要的包括两点:

A. 招聘流程:业务部门和HR部门要联动,从能力和文化契合多方面着手。但凡大公司,招聘流程都很严格,而且长,华为和阿里都是6-7轮面试。多维度对候选人进行综合评估,才能尽可能降低失误率。

B. 培训流程:人进来了,都有适应期,特别是应届毕业生。这个地方做不好,匹配的也会变成不匹配,还把别人一棵好苗子给用废了。个人觉得导师制的方式,是非常好的,但是前提是对导师得有好处才行。

我是托尼哥,前华为高级项目总监,托尼不带水。

1.梳理岗位需求;

这点非常重要,是一切的开始;可以参考四个方面:知识(知道什么),经验(做过什么),能力(能做什么),动力(想要什么);例如:熟练掌握jave语言,有一年以上同岗位的工作经历,能够独立负责新项目,并且有职业规划;

2.搭建人才模型;

也就是说你想要的人是怎么样的;我要招聘销售人员的时候,对人在软实力上面有,要聪明,要皮实,有要性;你要有个期望,例如低于期望,符合期望,超出期望,惊喜,四个方面,你不能说,我招聘的每个人在每一点上都要惊喜程度,而是要这几个方面要有自己的考量,例如这三个特点里,有两个符合期望我就要了;其他的设计也一样,要有标准;

3.设计问题;

那怎么知道呢他们是否符合标准呢?可以设置问题;问题的设置有三个步骤,分别是:定义,需求,问题;打个比方说:皮实,皮实的定义是抗压性强,经得起批评,勤奋;需求是要抗压性比较强的,极度勤奋的人,能够快速调整情绪的;问题,你可以问候选人:之前经历过压力最大的事情是什么?你是怎么做的;请举例说明;你之前工作强度是怎么样的?等等

4.匹配;

根据候选人的回答,给出你的判断,形成一个评分表格;注意的点是,在打高分的项目和打低分的项目,必须要有案例支撑,不能说我感觉这个人动力很强,而是要说明这个人每个月固定支出有8000元,客观上有这个动力条件,再者,他上分工作一直加班,协调资源,争取高薪工作;不能光光凭感觉;

以上,希望对你有用;

企业如何才能招聘到合适的人才

首先要梳理一下说要招聘岗位的相关信息,比如岗位职责,任职要求,薪资待遇,人数,需到岗时间。另外需要就内容和用人部门负责人达成一致,应届生或者没经验的时候可以,还是必须要有类似工作或者同行经验,是否特别紧急,是否有必要通过猎头或者外包来招聘。

再次就是发布这些招聘信息出来。可以通过传统的招聘方式,报纸或者现场招聘。也可以通过网络发布招聘信息。比如中国人才热线,智联招聘,猎聘,前程无忧,boss 直聘,也可以通过微信号或者h5制作招聘信息,通过朋友圈等方式发布招聘信息。内部推荐也是很好的渠道。

重要的高层管理人员或者技术人员,也可以通过猎头公司招聘。

劳务型岗位可以在赶集网或者58同城发布,或者找外包公司招聘。

应届生或者无经验要求的,可以通过校招,每年提前预备下一年的人力储备。和各高校院校或者培训机构合作。

本文企业如何才能招聘到合适的人才由被温柔宠坏编辑整理,泛海蓝撰写,已经有16387次阅读,文章内容来自网络,不代表深圳酒店招聘网赞同观点,还请您对企业如何才能招聘到合适的人才自行甄别。

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