为什么现在企业招聘这么难介绍

作者 落尽梨花
浏览量 1696
欢迎度 82%
推荐度 %
点赞 392个
关键词 深圳,企业招聘,唱歌,深圳酒吧驻唱歌手招聘

为什么现在企业招聘这么难的正文

看了这么多回答,大家都是在发现问题、分析问题,而回答里并没有解决问题的方案!下面我谈谈我的解决方案:在这里我只拿中小企业招聘为例,阿里、鹅厂、华为等知名企业没有可比性!

招聘解决方案的几个前提:

1、在不改变任何企业招聘的硬条件(薪酬福利政策、企业体制等)的前提下

2、不增加过多招聘成本的前提下

3、需要有专职的招聘团队负责招聘事务

下面直入解决招聘难的正题

一、首先消除几个思想误区

 1、HR:我们公司地方偏远所以难招人?

答:No.除非你的企业方圆几公里只有你们一家,附近没有任何生活居住配套设施,一个地方只要有企业群就会有相应的商业、生活、教育、交通等配套设施,也就是环境相对守恒定律,那么就是说在你企业周边的人才和企业用工需求存在一定的匹配满足度,只是你想要的人才往往是“别人家的员工”!

2、HR:很多面试的人一来就问薪资多少、上班时间如何,以公司的薪酬体系压根很难抓住他们(选择性太多)?

答:招聘跟销售一样,拼价格永远没有最低,只有更低;剩下只有谈价格的份,很大程度上是企业招聘人员对企业自身优势(企业具体的经营情况各项具体数据)、岗位实际工作内容、招聘岗位的发展前景等方面不深刻了解导致的,举个案例吧:公司招聘外贸业务员,敢问我们的招聘人员是否清楚公司外贸部门年营业额?分别销售到哪个市场?市场占比分别多少?咱们有啥核心开发客户的渠道?展会?分别是哪些地方的展会?电商平台?一个月有多少客户咨询?………等等!这些都是应聘者最关心的,你真的掌握了?这跟做销售的业务不深刻了解自己产品不是一个道理吗?我敢打赌:招聘工作由老板做的话效果一定不差。所以求职者重点通过薪酬待遇去选择企业的局面是招聘人员素质决定的!(这跟世上没有卖不出去的产品道理如出一辙)。

3、HR:为何网络招聘和线下招聘都做了,问的人还是寥寥无几?

答:贵公司是知名公众企业吗?你真的用心经营了网络招聘渠道?打开招聘网站密密麻麻的企业,别人为何选择你?所以我认为首先中小企业应该主动去撩人才(入下载简历主动电话邀约、boss直聘上主动撩人等)而不是在这里等,因为现在招聘环境是买方市场(招聘者选择多);再说一个细节,很多企业的线上招聘简介真的够“简”:XXX公司成立XX年,公司毗邻XX机场XX商业大厦,交通方便,公司自主研发XX产品,采用德国、日本、韩国进口设备、研发生产面积XX平方……….以诚信为本、科学发展观、创新笃实….

等等!说了一大堆跟求职者核心利益不相关的“废话”,能在密麻的招聘企业里让人记住吗?

我的解决方案:

一、招聘前准备:

1、搭建网络招聘渠道,一般数量招聘需求的话个人推荐Boss直聘+51job结合,需要制作多个公司介绍,招业务的突出自身的资源渠道优势、招研发的简介要突出自身设备和行业经验等优势,记住:少说官腔话,真实细致的数据细节呈现;(有机会我可以分享几个简介模版)

2、企业应该对招聘工作人员进行详细的企业经营状况、文化理念、发展规划的培训!所有人必须要对各个职位的招聘优势倒背如流,将核心优势打印出来作为电话邀约说辞!

3、公司设立即时兑现的招聘奖励机制,如:邀约到一个人到公司面试奖励20、成功入职奖励100,根据人才的级别给予各个环节不同奖励,当月兑现!真正的将招聘当销售业务去做!

二、招聘邀约话术训练+面试技巧训练

1、上面说了要主动出击电话邀约合适的简历面试,这个环节是最重要也是最难的,很多企业是连面试的人都邀不到!再好的人才聊得多好,不到场面试是无法促成的!在这里我想大家很容易想起一些场景:某公司行政人事来电简单自报家门和介绍公司后就邀约你去面试!简直是一脸懵逼?打个通俗易懂的例子吧,男孩看到美女,上前做了自我介绍后就说:“美女我好喜欢你!”美女:“啪啪(一记耳光),流氓。”

2、我自创的三“liao”邀约法:

核心要领:

【角色转换成你就是公司老板】

【切记电话邀约目的是约到而不是在电话里难倒对方、考倒对方】

【必须保证整个邀约过程是愉快的】

【所有问题都是你下的为了达到邀约目的的圈套】

下面进入三“liao”主题:

第一liao:聊天,保证一开场就是轻松愉快的,如找简历里的非工作话题聊开,哪里人呀,大学期间是舞蹈队长呀、学生会主席等呀、尽可能找到共鸣话题让对方愉悦(设计好的愉快圈套),这部分达标条件为:对方扑通笑起来了或者愿意主动聊起来。

第二liao:撩,互动!

在轻松愉快的环境下进行朋友般的交流,一定要把握好节奏感,让对方多说,你主要是引导话题、适当时候点赞即可,当然你也要在这个环节展现自己的非一般人物形象(尽可能让对方觉得你是企业高管以上而不是招聘人员,发表能打动感染对方的行业或者从业观点

第三liao:了,深入了解,产生共鸣,不乏规划,促成邀约成功。

这个部分是在上面两步的铺垫下要推动结果的核心环节,主要是深入了解对方想法和现状后,给出让对方惊讶的见解,例如很准确说出了对方的困扰、帮对方做了个获得认可的职业方向规划,获得对方高于面试邀约的尊重和认可;最后画风一转:聊得很开心,我觉得我们公司需要你这类型的人才,XXX时间XX地点,后面大家懂的!

这里体现的是一个核心观点:招聘领域里往往人的能力大于公司的硬实力.

我经常在讲课培训时候做电话邀约演练,场下学员现场找简历,我演示,邀约到场率一般可以达到70%以上!

至于面试技巧,我看还是留下次分享吧!不知觉写了两小时,怕大家一下消化不来!希望对招聘难的企业有帮助!感谢🙏感恩🙏

为什么现在企业招聘这么难

您好!我们是专业股权设计、薪酬设计、绩效核能25年,为您解答。

说到企业招人难,咱们先来看看海底捞是如何招人留人!

海底捞从1994年创立至今二十多年,海底捞现已成为中国本土第一家上百亿规模的餐饮企业,并成功打人海外,这一切都因为其敢于坚持不断改革、创新。

海底捞快速扩张,也出现了用人危机,企业发展到了一定规模,都会产生“大公司病”,海底捞也有了大公司病,在海底捞副总、创新中心总监邵志东接管人力资源时,整个海底捞出现了严重的“三多一少”的现象,部门多、人员多、费用多、效率却在逐渐降低。

组织变革从人力资源部门开始,2014年,负责海底捞大学的邵志东接管人力资源部,他回忆说,当时海底捞招聘一个新员工的平均成本就要1800元。

一人1800可不是小数目,所以海底捞人力资源创新的“三部曲”

为什么现在企业招聘这么难

为什么现在企业招聘这么难

为什么现在企业招聘这么难

那么海底捞在薪酬机制上有何独到之处?他的设计模式网上到处都在宣传,接下来介绍海底捞的薪酬模式!

传统的薪酬模式中,一锤定音的定薪方法非常流行。主要体现在以下环节:

为什么现在企业招聘这么难

任何企业都要建立一篮子薪酬计划

马云在谈薪酬、绩效时总结了六个点:

  1. 可算的是KPI数据,但考量的一定是KPI以外的东西;

  2. 给结果付钱(将),给努力鼓掌(励);

  3. 欣赏有价值的失败,奖励坚持拿到结果的努力;

  4. 三个人干五个人的活,拿四个人的工资;

  5. 加工资是公司对你岗位有了新的更高的要求;

  6. 那些没有调薪的岗位,要先提升它的作用和价值。

为什么现在企业招聘这么难

编辑:邝老师

专注薪酬绩效研究、实践、落地运行,欢迎关注!!

如果大家想持续、深入的学习最创新、快效落地的薪酬绩效激励,关注头条号私信回复“资料”,我会送一份资料给您,帮助企业成长!为您提供创新、系统、落地的薪酬绩效与股权合伙人激励机制构建方法!

为什么现在企业招聘这么难

我长期搞招聘工作,对企业招工难问题有一定的研究与实践心得,谈谈我的看法吧。

我认为,现在企业招工难主要有以下几大原因。

一、企业的薪酬策略落后

企业的薪酬策略落后通俗说就是工资给的少,工资低于行业标准和市场价。员工拿到手的工资少了,自然没有谁愿意干,所以,企业总感觉招聘难是必然的。

为什么现在企业招聘这么难

存在这种状况的大多是企业的行政职能类基层岗位,这类工作看上去轻松,但工资普遍较低,所以很多企业感到行政现在也招工难了。一句话,工资太低了,谁也不愿意干。企业不改变,招工不难才怪。

二、员工选择余地大

现在企业组织太多了,提供的岗位非常丰富,不向以前企业少、岗位少,员工没得挑。现在招工市场变了,员工选择企业和岗位的余地很大,企业提供的待遇稍微满足不了员工的要求,就会难以招到人。

为什么现在企业招聘这么难

一句话,岗位太多、岗位间竞争太大,直接实惠了广大求职者,这对员工来说是好事。但同时自然分散了员工求职的密度,间接造成企业招聘难。

三、回家发展与自主创业成新趋势

由于城乡差距逐渐缩小,农村发展迅速,现在越来越多的务工人员都返乡发展,加上国家鼓励人民“大众创业、万众创新”,有经验有能力的人都自己干,打工的逐渐减少,企业招工自然变得困难。

为什么现在企业招聘这么难

总之,短期内出现企业招工难现象,主要还是与工资多少有关。

本文为什么现在企业招聘这么难由落尽梨花编辑整理,熊林L撰写,已经有1696次阅读,文章内容来自网络,不代表深圳酒店招聘网赞同观点,还请您对为什么现在企业招聘这么难自行甄别。

文章关键词深圳,企业招聘,唱歌,深圳酒吧驻唱歌手招聘


0 条评论

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注